省质检院围绕“六个如何”共商业务发展

11月23日上午，省质检院何汉翔院长主持召开业务工作座谈会，围绕“六个如何”开展业务发展与业务工作质量提升研讨。童宁副院长、业务管理部及部分专业所负责同志参加了会议。

与会人员围绕“如何搭建业务架构、如何整合业务模式、如何拓展业务领域、如何增强能力、如何激励业务人员、如何提升业务效果”，针对架构与流程优化、报告质量控制与管理、内部业务工作机制、业务人员积极性、主动性发挥等细节问题，进行了深入细致地讨论。

会议认为，以问题为导向，摆事实、讲道理、理思路、出举措，让业务工作人员谈业务，让业务工作部门议业务，就是要真正把自己摆进去，深刻剖析自身职能作用发挥情况，既双向对标提问题、又自我剖析找问题，真正从事业部管理机制上入手，为业务工作质量效益大提升“把脉问诊”、“开方抓药”。

何汉翔院长在主持会议时强调，今年以来，省质检院围绕“12335”战略，不断推进事业部运行机制探索向纵深发展，结合质量提升基础年的部署和安排，业务工作呈现总体平稳、稳中有进的良好态势。全院干部职工特别是业务工作部门，要严格对标纵、横向差距，按照“降耗、增效、提质”总体要求，进一步梳理业务工作中存在的具体问题，在调查研究的基础上，出务实举措，促规范管理，不断推进业务质量大提升。