节水排灌实验室认真贯彻落实“5S”现场管理工作

以整理、整顿、清扫、清洁、素养为核心的“5S”管理模式是在国际上被多次实践和充分肯定的非常行之有效的管理方法。为加快推进“第一政府实验室 国际优质服务品牌”建设，院行政部积极引进这一管理模式，并组织编写了《省质检院“5S”现场管理工作手册》。

为贯彻落实“5S”现场管理办法，国家排灌及节水设备产品质量监督检验中心（以下简称“国排中心”），积极组织全体员工认真学习《省质检院“5S”现场管理工作手册》，并根据国排中心实验室和办公室的具体情况制定了详细的《国排中心“5S”推行计划》。要求全体员工严格按照推行计划整理整顿实验室和办公室的所有物品，清扫办公室和实验室的所有通道、桌面、设备、墙面等区域的卫生，做到办公区和实验区的所有区域干净清洁的目标。号召全体员工“勤学习、深领会、常行动”，强调“5S”现场管理不仅是对物的管理，最终是以环境和习惯影响人，做到对人的管理，提高每位员工的自身素养。

通过贯彻落实“5S”现场管理，我们深刻的认识到，此次彻底的大整理、大清扫，不仅从实际上改善了每位员工的工作环境，而且让每位员工更加深刻的学习了这一先进的管理理念，切身感受到了“5S”现场管理核心内容的意义。

（陈琇琇）