省质检院开展“三看三比”活动 着力提升规范发展效率效能和效果

为进一步统一和提高思想认识，切实推进事业部制改革创新向纵深方向发展，立足“五化同步”推进“五大发展”，切实推动事业部体制下管理要素转型升级，着力提升规范管理、体系运行、业务活动的效率、效能和效果，自7月25日起，省质检院开展了为期1个月的“三看三比”活动。

此次活动主要针对省质检院事业部管理机制下的5大专业质检所，旨在通过这一活动着力狠抓管理要素升级，提升内务环境、管理体系、业务活动的质量和效率，推动实现事业部管理“在岗在位在状态”的具体要求。活动共分为自查自纠、现场检查、总结分析、交流提高四个阶段。8月11日，何汉翔院长、童宁副院长、汪龙余副院长、各管理部门主要负责人及相关负责同志组成督查观摩组，集中1天时间，采取“看现场、听汇报、促整改、抓总结”的方式，深入现场实地“查看、评比”。各管理部门根据院2017年总体工作思路及目标任务和要求，对应本部门主要管理职责，梳理、分析工作开展及完成情况，并对运行机制、管理制度执行等有关情况提出了意见建议。

何汉翔院长在实地督查观摩时指出，集中1天时间，完成5大专业所现场“看比”，并将5大专业所、各管理部门主要负责人纳入到督查组来，通过“互相看、横向比、纵向学”的方式，切实提高了工作效率，提高了“看比”活动的针对性、及时性。

何汉翔院长在总结分析时强调，本次“三看三比”活动中，各专业所认识程度高，能够充分认识开展此项工作的重要意义和具体要求，快速行动，准备充分。精神状态好，进取意识强。能够清楚地认识到当前存在的政策及市场环境挑战，本着“积极想干事”的态度，想方设法干事创业，能够从市场中寻求破解问题之策。工作思路清，发展方向明。一是能够将加强和改进党的建设、深化全面从严治党的要求，充分结合到业务工作中来，这是应对和适应新常态的基本要求；二是能够将院里总体部署，落实到位，在执行力上有了显著提高，特别是对质量管理体系的执行、规范管理工作的落实。三是能够以服务对象需求为目标、以市场为导向，系统谋划、统筹推进项目建设、科研、业务开发等工作，对所、院发展思路的具体定位有了“能力”基础的承接。

何汉翔院长要求，一是要以“能力建设”为中心，统筹好“综合性”与“专业化”的关系。进一步突出强化“专业性”，在项目建设、科研及业务活动中，着力加强支撑全院“综合性”的“专业化”建设，集中力量加快发展拳头优势项目，集中精力着眼于“服务”能力提升，以服务、技术和诚信为根本，严格落实“专业化提升”的要求，更加注重将专业技术人才队伍转化为科研工作的现实生产力。二是要以“规范发展”为目标，统筹好“发展”与“规范”的关系。进一步突出强化“规范第一 发展第一”的工作思路，要深刻把握质量体系运行规律，严格执行质量手册、程序文件，开展好质量活动，作为检验检测机构，省质检院就是“实验室”，各专业所是专业检测实验室，严守行风廉洁纪律，高度重视“安全”工作，严格落实“三大安全”底线。三是要从“执行就是讲政治”的高度，统筹好“建章立制”与“令行禁止”的关系，结合省局新近出台的“十条禁令”，进一步落实“一岗双责”，突出强化监督执纪，以良好的政治纪律、政治生态、政治文化，为转型升级创新发展提供政治保障。